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你是否試過狂轟亂炸地在網(wǎng)上發(fā)簡歷，而回應者卻寥寥無幾？難道真的是人才飽和了嗎？或者是你不夠優(yōu)秀，企業(yè)在第一時間就把你給槍斃了呢？這里，會告訴你一些企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)中一些不為外人知道的秘密，了解了這些秘密，應該可以讓你以后的應聘變得更加有成效！現(xiàn)在中國所有招聘網(wǎng)站都是以人事經(jīng)理為中心，因為他們是給錢的一方，較少從求職者角…

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負責面試的主考官可能會經(jīng)常犯一些錯誤（包括人力資源工作者在內）：1、首因效應或近因效應：負責面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據(jù)求職者的第一印象來下結論是否錄用。第一印可能為主考官帶來好感，也可能帶來成見，缺乏客觀判斷。2、暈輪效應：主考官以求職者某一缺陷錯誤或…

彼得原理 消息：美國學者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的技術工提升為經(jīng)理后無法勝任；一個優(yōu)…

開口言錢者不要 報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時結結巴巴，回答問題讓人…

摩托羅拉公司中國區(qū)招聘經(jīng)理董琦談面試 摩托羅拉公司中國區(qū)人力資源部負責招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個老資格的面試考官，她對面試的見解，對廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。 “面試不是考試，不必過于緊張，”她的開場白可謂開門見山?！叭绻憬拥搅嗣嬖囃ㄖ?，說明你已成功了一半，因為招聘者在成堆的應聘簡歷中選中…

機會面前人人平等，可是每個人把握機會的能力并不“同等”。在應聘現(xiàn)場，有的求職者由于對招聘廣告或者面試官的語言產(chǎn)生了“誤解”或“想當然”，以至于對面前的機會視而不見。 誤區(qū)一：1-2年經(jīng)驗＝應屆生止步 鏡頭回放： 某招聘會，兩位求職女孩在一展位旁竊竊私語。 “這家公司招聘行政文員1名，可惜寫明了要1年以上工作經(jīng)驗，我們沒有經(jīng)…

「照妖鏡」是中國神話中用來分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個別的管理人，能不能夠同樣應用照妖鏡的原理，來檢討自己的管理能力呢?想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變萬化的世界中，分析自己的優(yōu)點及缺點，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進自己的管理能力?！　∮行Ч芾砟芰Φ钠叽髼l件　　以照妖鏡…

莎拉·布雷治醫(yī)生是從事組織績效方面工作的著名管理培訓師和心理醫(yī)生?！罢衅高^程中很重要的一點就是要區(qū)分哪些方面是可以培養(yǎng)的，哪些方面是很難改變的，”她解釋說，“到我們25歲時，我們的個性在很大程度上已經(jīng)確定了。改變一個人的態(tài)度與人際關系技巧要比改變其技術及業(yè)務知識儲備難得多。” 　　1個世紀以來，心理學家們一直在研究人的個性…

Louis Vuitton(路易·威登)，愛它的人叫它LV.作為世界上最知名的奢侈品品牌之一，LV的觸角已經(jīng)從最初的皮包伸向了時裝、皮鞋和首飾等，150年的奢華歷史，也造就了它自己的用人理念?！　∩莩奁废M——市場大了，機會來了　　你知道LV，但也許并不知道LVMH；你聽過Loewe、Fendi、Celine，但可能不知道他們和LV都同出一門——L…

　世界上所有的企業(yè)，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質好、業(yè)務能力強的員工，考察溝通能力、實干精神，工作效率及創(chuàng)新能力等。但是，不同地區(qū)的企業(yè)風格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹，文化是根，不同企業(yè)文化對于招聘者地要求也各有差異，企業(yè)文化的差異也導致了外企行情冷熱不均。…